SERVICESサービス

Four services. One operating model for your U.S. finance.

Each service stands alone. Together they form a system: reliable books, a reporting rhythm HQ can trust, controls that scale, and senior financial judgment when it matters.

4つのサービスで、米国事業の財務を一つの運用モデルに。

各サービスは単独でご利用いただけます。組み合わせることで、信頼できる帳簿、本社が信頼できる報告のリズム、成長に耐える統制、そして必要なときの経営財務の判断——という一つの体制になります。

S-01

Accounting & Monthly Close

Reliable financial operations and reporting discipline.

We run or rebuild the monthly close of your U.S. entity: clean books, a chart of accounts aligned with HQ, and a close that lands on schedule. The output is a bilingual package your headquarters can consolidate without rework.

S-01

会計・月次決算

信頼できる財務オペレーションと、報告の規律をつくる。

米国拠点の月次決算を運用・再構築します。帳簿を整え、本社と整合した勘定科目体系をつくり、決算を毎月定時に締める。成果物は、本社が組み替えなしに連結できる日英の報告パッケージです。

SCOPE
Bookkeeping and monthly close
Bilingual financial statements
HQ reporting package
Vendor and expense management
Coordination with your U.S. tax preparer
Best fit: U.S. subsidiaries whose close is late, inconsistent, or dependent on one person.
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支援範囲
記帳代行・月次決算
日英対応の財務諸表
本社向け月次報告パッケージ
支払・経費管理の運用整備
米国税務申告担当者との連携
想定されるご状況: 決算の遅れ・ばらつきがある、または特定の担当者に依存している米国子会社。
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S-02

Fractional CFO

Financial clarity for leadership decisions.

Senior finance leadership without a full-time hire. We prepare the numbers leadership actually uses — management reporting, budgets, cash forecasts — and sit between HQ and the U.S. team so both sides see the same picture.

S-02

フラクショナルCFO

経営判断に必要な財務の透明性を、必要な分だけ。

フルタイム採用によらないCFO機能の提供です。経営会議資料・予算・資金繰り予測など、経営層が実際に使う数字を整え、本社と米国チームの間に立って、双方が同じ数字を見ている状態をつくります。

SCOPE
Management and board reporting
Budgeting and cash-flow planning
KPI design and monitoring
HQ coordination and bilingual briefings
Best fit: Growing subsidiaries that need CFO judgment a few days a month, not a full-time seat.
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支援範囲
経営会議・取締役会向け資料
予算策定・資金繰り管理
KPIの設計とモニタリング
本社との調整・日英ブリーフィング
想定されるご状況: 月数日のCFO関与が必要だが、フルタイム採用までは不要な成長段階の子会社。
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S-03

Internal Controls

Controls that support growth, accountability, and confidence.

Right-sized controls for a subsidiary — not a corporate audit regime. Approval workflows, segregation of duties, and documented processes that reduce risk without slowing the business.

S-03

内部統制

成長と説明責任を両立させる統制を、実務に合わせて。

子会社の規模に合った統制設計を行います。大企業の監査体制の移植ではなく、承認フロー・職務分掌・業務文書化によって、事業を止めずにリスクを下げることを目的とします。

SCOPE
Approval workflows and segregation of duties
Process documentation
Fraud-risk reduction
Remediation of audit or HQ findings
Best fit: Operations that have outgrown informal controls, or need to answer HQ and auditor questions.
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支援範囲
承認フロー・職務分掌の設計
業務プロセスの文書化
不正リスクの低減
監査・本社指摘事項への対応
想定されるご状況: 属人的な運用の限界を迎えた拠点、本社や監査人への説明が必要になった拠点。
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S-04

U.S. Entry Readiness

Build your financial operating model before complexity compounds.

For companies entering the U.S.: we design the accounting infrastructure, coordinate banking, payroll, and tax setup with your other advisors, and run the first 90 days so finance never becomes the bottleneck.

S-04

米国進出支援

複雑化する前に、財務の運用モデルを設計する。

これから米国に進出する企業向けに、会計体制を設計し、銀行・給与・税務のセットアップを他の専門家と連携して進め、進出後90日間の立ち上げを伴走します。財務が事業のボトルネックにならない状態をつくります。

SCOPE
Accounting infrastructure design
Banking, payroll, and tax coordination
First-90-days operating plan
HQ reporting from day one
Best fit: Japanese companies incorporating a U.S. entity within the next 12 months.
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支援範囲
会計体制・システムの設計
銀行・給与・税務体制の整備支援
進出後90日の立ち上げ計画
初月からの本社レポーティング
想定されるご状況: 今後12ヶ月以内に米国法人の設立を予定している日系企業。
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どのサービスが必要か迷う場合も、現状を伺ってからご提案します。

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